小紅書的筆記發(fā)布后，可以通過四個頁面被看到，分別是首頁的關注頁、發(fā)現頁、本地頁，以及搜索按鈕可跳轉的搜索頁。

那么，對于很多一方面在產品賣點上同質化嚴重；另一方面，也沒有資金優(yōu)勢打燒錢價格戰(zhàn)的品牌商家來說，應該如何讓自己的產品在市場中差異化呢？核心的策略，就是內容營銷。

所謂的BIG IDEA，是我們在做整合營銷戰(zhàn)役時候的標配。我們先會從市場趨勢、消費者洞察、競品分析、輿情熱點等多個維度的分析，推導出一個BIG IDEA，承載形式最常見的是一句主題slogan，然后再基于這個BIG IDEA延展成各個傳播內容：video，H5，線下快閃，廣告大屏等等。

我將會從選品、定價、內容三個角度分別來解讀，幫助各位更充分的了解單品打爆款的邏輯，希望對你產生一些啟發(fā)。

消費者愿意買單，是出于對品牌價值的肯定。但是，從對品牌價值的肯定，到消費忠誠度的建立，并不是簡單依靠宣發(fā)方式或設計理念的貼近。

在新消費品牌迭出的流量時代，就算是巨頭，也希望永遠活躍在消費者視線中。

英語流利說的核心業(yè)務主打AI教育，人工智能交互課程無需優(yōu)質師資。開發(fā)成本高，老師成本低。所以，越多人付費，就能最大限度地平攤技術研發(fā)和維護成本。

2021年，“她經濟”相關的企業(yè)增加了130萬家，比去年多了21.8%。但市場規(guī)?？刹粫駝?chuàng)業(yè)一樣肆意增長，“她經濟”開始進入存量市場，“她營銷”從最初的時代紅利，變成了當下的泛濫成災。

咱們今天基于新聞輿情，看一看搜索熱度指數相關的內容，看如何用數據衡量新聞熱度的現狀與趨勢。主要看Google trends（谷歌趨勢）、百度指數、微信指數這三大產品的數據表現及產品化設計。

為品牌起個名字，給廣告想個標題，寫段內文，再來一句激動人心的口號，你的文案工作就到此結束了么？其實，為了品牌整體宣傳所涵蓋的文案工作，遠不止這些。

作為騰訊渠道的優(yōu)化師，近期我們對于投放的大客戶有了一些新的解法，緩解了一部分放量壓力，那就是“互動廣告”。這也是我今天想跟大家分享的點。

首先，通過不斷創(chuàng)新產品，凸顯"成為讓人微笑品牌"的品牌理念。誰都知道，吃薯片本身是讓人感到快樂的。

從物理形態(tài)上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因為奶茶里除了茶，還有鮮果、鮮奶，咖啡里沒有鮮果，奶也不是新鮮的。如果不是物理產品的問題，那么答案可能就出在認知產品上。我們認為出現咖啡漲價奶茶降價的原因，從認知產品上看有三個：品類勢能、品牌勢能、競爭格局。

統計數據后發(fā)現，每一篇文章在全平臺閱讀量都能達到10K 以上，但是最終的轉粉率卻少的可憐！在這種情況下，無論你如何努力獲得更多流量，情況都很難發(fā)生改變，粉絲都無法獲得突破性的增長。

日活從不過百，到現在的過千，付費用戶單日超過200人，流水也超過了3萬元。這個數據對于各位見過大風大浪的人，或者是看了抖音各路大神成功經歷來說，完全不值一提。

江小白究竟有什么魔力，能夠從高手云集的白酒行業(yè)中脫穎而出？有人說是IP做得好，有人說是營銷做得好，也有人說它抓住了新消費市場的機會。而在我看來它成功的真正的秘訣還是——以客戶為中心的用戶思維。

誠然，在很多生意場景，尤其是線下連鎖型品牌，如果規(guī)劃運營得好，私域確實是個低成本的解決方案。但這并不意味著，在一些特殊時期，私域就可以成為品牌孤注一擲的“救命稻草”，更不意味著，半路殺出來的“私域流量”的概念，就可以成為衡量一個品牌核心競爭力的唯一標準。

在我看來，京東plus會員是購物付費會員的代表，是可以核量出投入產出比的具有財務性質的會員。比如現在京東plus會員的售賣價是109元，如果按照ROI為1.2來計算的話，單卡成本大概在90元。這種會員，主要用戶愿意付費，就可以享受會員權益。

全民K歌自2014年上線以來，憑借騰訊系海量社交用戶的優(yōu)勢、泛熟人社交的定位，短短兩年多積累了3億注冊用戶，穩(wěn)坐移動K歌行業(yè)頭把交椅。

她文章本身，背后的一些邏輯。一開始是平衡狀態(tài)，然后一個個故事去打破平衡。能傳播的事件，至少有一個價值觀受到挑戰(zhàn)，有反差。就會有情緒的變化，接著產生行動。從成功到失敗，賣房，到負債1億，這些都是打破平衡，有強大的反差。

你以為的砍一刀，后面還有9999刀等著你。最近，“砍一刀”玩法翻車了，沒想到躲過315的拼多多，卻因一個主播栽了。

有人可能會說：拉新活動的目的不就是為了獲取新用戶嘛。但這種描述其實比較模糊，以多少成本獲得新用戶？拉過來什么樣質量的用戶？我理解的拉新活動的核心目的是：低成本的獲得高質量用戶。

不是空間體驗越好、生意越好。而是你的生意是什么樣，空間就應該是什么樣。我們要按照生意的邏輯，理解空間的生意。

因為“買不到”而爆火，其實是「稀缺效應」在起作用。聽到「稀缺效應」，你可能會以為就是“越得不到的東西越想要”，但實際上稀缺對人的影響遠遠超過你的想象力。

項目準備工作會很多，產品、流量、運營三端要同時發(fā)力。不規(guī)劃好項目人員的任務分工和時間節(jié)點，就容易拖延啟動時間。

老板：“周五下午出個市場調研報告！”優(yōu)化師：“好！”一想不對啊，今天已經周三！別急，先和老板確認下他想要哪些關鍵的信息！老板想要蘋果，你卻給他一籃桔子，那豈不是很尷尬。

今天商家為了給用戶提供更個性化的體驗，給用戶打標簽，做備注已經成為精細化運營的必備，很多企業(yè)都在這么做。但像海底撈這樣優(yōu)秀的企業(yè)，在打標簽上都踩了坑。難保你的企業(yè)就一定做的對。

說到婦女節(jié)送禮，大家第一時間想到的可能是鮮花、蛋糕、首飾、手表、衣服、裙子...亦或者是一頓豐盛的大餐。

對于每一個被漲粉指標所困擾的微信運營來說，每天想得最多的事情就是【用戶拉新】。它就像運營圈里的“躺賺”一樣，讓運營可以花最少的錢、出最小的力，產出最大的效果。

讓不同產品扮演不同角色，做到最優(yōu)組合，共同實現產品銷量最大化。產品結構規(guī)劃中一般會將產品分成三類，分別是引流產品、利潤產品和形象產品。

求作為商業(yè)大廈的根基，重要性再怎么強調都不過分！因為重要，所以對需求的研究很多。其中研究最徹底，最有代表性的是美國人亞德里安·斯萊沃斯基。

邁入新的一年，2022年這一“入華潮”是否會持續(xù)？商家們又為何在蕓蕓眾商中選擇LinkieBuy？這一切都值得深究。