上次盒子菌在《讀懂APP用戶運營的四要素：拉新、留存、促活、營收》中重點說的是APP用戶活躍和留存，但用戶留存和活躍前提是必須有用戶。快速實現(xiàn)用戶拉新，對于APP運營來說都是迫切需要的。對于APP用戶拉新，你不妨嘗試下面這些渠道；

市場上的APP不下600個，到底如何運營才能快速獲取用戶。

運營老司機要懂得怎樣去撩用戶，讓用戶覺得你是有料的，反過來勾搭你。此時此刻，用戶對于你的產品粘性就是非常高的。

在工作或讀書時，總會蹦出一些感受，零散的不成體系，我都隨手記錄。有些還是有點價值的，就想分享給大家，于是匯總了出來。

獲客的方法并不少，而哪些是適合你的?該如何去選擇?本文作者分享了獲客的方法以及案例分析。

一個產品的上市必然需要面臨從0到1的過程，只是時間長短的問題罷了。像背靠BAT這種龐大流量入口的產品實現(xiàn)從0到1可能就眨眼的功夫，但對于大部分的創(chuàng)業(yè)公司來說，從0-1的轉變都是一個非常艱難的歷程。那么今天，我們就來講講，如何通過5步，來實現(xiàn)從0到1的冷啟動。

到底企業(yè)服務號是否需要做，是否有作用呢？

當我們感覺營銷做不動、內容不走心的時候，可能是我們離群體的距離還很遙遠。

隨著產品生命周期的變化，內容運營人員應該根據(jù)需要調整角色定位，并據(jù)此制作新的內容。

對于用戶運營來說，需要分析用戶漏斗和每個環(huán)節(jié)的轉化，以及做出相對應的策略；對于金融產品用戶運營來說，其實難度還是很大的，人們對于金融類產品都具有一定的戒備心，畢竟跟金錢掛鉤，因此金融產品從拉新、注冊到投資整條用戶行為路徑的轉化注定是更艱難的。

冷啟動是什么，怎么做，有沒有一個具體的案例來說明呢?今天，就以簡書為例，來探析UGC內容型產品是怎么做冷啟動，以及其內容運營機制是怎樣的。

身為暴走的CCO，在暴走漫畫工作期間，我既需要與數(shù)以億計播放量的脫口秀節(jié)目《暴走大事件》粉絲打交道，也負責兩百萬日活的互聯(lián)網產品——暴走漫畫官網、暴走日報的運營，同時搭建了60萬量群員量級的暴漫粉絲社群，希望我通過經驗、感悟歸納出的結論，對看到這篇文章的朋友有所幫助。

明星代言APP，能在短時間內為你的APP帶來大量的用戶，看完熱鬧，這批用戶就會拋棄APP離去，明星代言APP，其實只是一個噱頭，真正的制勝關鍵，是將APP的用戶運營好，將用戶轉化為忠誠用戶。

長時間來看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個“流量貴如油”的時代，對于用戶規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費推廣新用戶”的意義更大。

如何保持并且增加的活躍度提高轉化率呢?相信這也是產品運營大家關注的點；在開始前先科普一下~

事實上，APP的開源方法有很多，但不是所有的方法都適合自家的APP，盒子菌對開源方法進行了篩選，選出了以上幾種常見的金融APP開源方法，希望能夠幫助到運營人員做好運營。

按照馬斯洛需求理論，人們的不同需求入手：安全、社交、尊重、求知、審美、自我實現(xiàn)。內容建設符合二八原則，一個論壇是可以做成門戶網站，知名社區(qū)。抓住網民的從眾心理，資源無限心理，湊熱鬧心理。任何一個論壇不可能迅速提高人氣，至少1年以上才可。如果想更快，初期可以偽造一個火論壇，從板塊的帖子、帖子回復、紅火帖子回復等下手，也可以靠技術實現(xiàn)，但都是起初可以這么玩，后期還需要用心運營維護。

就像獨立做社交產品是每個產品經理的夢想一樣，靠運營的能力搞活一個社區(qū)也是許多運營的夢想。我司目前轉型做理財社區(qū)，作為運營，我有幸完整參與了社區(qū)的起步階段。在這里總結一下這段時間所做的社區(qū)規(guī)劃。

先問大家一個問題：手游的社區(qū)到底重不重要？

今年，百雀羚的廣告格外多，
風格百變也十分出彩。

ASO優(yōu)化中，重中之中的一步就是關鍵詞覆蓋。關鍵詞覆蓋也是APP優(yōu)化的前提，一款合格的APP，關鍵詞覆蓋量要達1500詞以上，快看看，你家APP合格了嗎？如還沒達到標準，也不怕，跟我學，ASO新版本100字符優(yōu)化方案如何寫？

參考keep，他們主要用了以下幾個方式：

真心希望大家，能抓住這波紅利。

要讓用戶愛上你，需要一個過程，從認識到選擇再到真正愛上你，每一個環(huán)節(jié)都與用戶運營分不開。

在做活動運營等利誘失效的時候，我們還能怎么辦呢?可以試試“喚醒用戶的身份認同感”。

留存率多少算是好?每一個產品的每一個階段留存率都不同，有的留存率30%就夠覆蓋獲客支出了，有留存率則需要70%的留存才能覆蓋獲客成本，判定標準要結合自身產品的成本-效益去找到盈利的平衡點，努力達到甚至超越它。

文章分享了福格行為模型，說明了如何有效的觸發(fā)用戶動機，讓用戶行動起來，在文章后半部分也分享了對應的案例分析，一起來看看。

人們通過自己的5個感官來感知外界的信息，因此運營傳播如若從用戶感官入手或許會來得更容易些。

工具類產品要轉型，是一件長久且困難的事情，只有讓用戶接受工具類產品的轉型并且愿意繼續(xù)留下來玩，工具類產品才算真正的轉型成功，當然這需要產品和運營共同努力。

做社區(qū)是一件很辛苦的事情，社區(qū)的內驅無非就是優(yōu)質的用戶和優(yōu)質的內容。做用戶要和三教九流、形形色色的各種人接觸;而做內容，同樣是一件非常讓人頭疼的事情，做社區(qū)不像做自媒體，因為用戶有發(fā)言的權利。對于運營人員，這個度是非常難以把握的。

面試和相親是一樣一樣的，甚至更難。所以當你遇到一個人才，千萬不要錯過；當你遇到一個好公司，也同樣不要錯過。

接下來的時代，應該是最懂公司業(yè)務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。