換句話說,一個品牌從短期露頭走到長期經(jīng)營,都需要經(jīng)歷這三種業(yè)務范疇的成長。而為了實現(xiàn)它,我們在一番整合思考之后,歸結(jié)出了四大底層的驅(qū)動力和7個增長因子。圍繞這四大力和7因子,新品牌們做出了一系列動作和打法,從而獲得了強勁的增長態(tài)勢。
過去一兩個月里,品牌們在小紅書的日子似乎“不太好過”。在 4 月,小紅書上線了《品牌違規(guī)扣分管理規(guī)則》(以下簡稱為《規(guī)則》),針對有違規(guī)營銷行為的品牌進行扣分,并做出相應的處置。
現(xiàn)在的直播電商時代已經(jīng)趨于成熟,競爭日益激烈,如果商家沒有正確的方法論加持,不能打造出專業(yè)的直播內(nèi)容,很難生存下去。
雖然向一線的擴張之路遇冷,但是趙盼兒很快總結(jié)問題,改變運營策略,從生意冷清到生意爆火,趙盼兒在運營上做對了什么?又能夠給現(xiàn)在的新茶飲們提供什么借鑒思路呢?
你知道,知識區(qū)博主賺錢有多香嘛?百大 UP主@小約翰可汗 連續(xù)發(fā)布兩條商業(yè)推廣作品,在賺到錢的同時,播放量近 900w,賬號漲粉 16w。
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每天跟著直播一起跳減肥操的「劉畊宏女孩」也因此出名。無獨有偶,在劉畊宏翻紅的第 2 個月,另一個同樣來自臺灣、“過氣”多年的明星,同樣簽約了 MCN 機構(gòu)。
可見,抖音做出這次更新,是進一步抬高了電商業(yè)務的優(yōu)先級。如今,抖音電商發(fā)展到了哪一步?在此次改動背后有哪些新嘗試?為什么又“學”起了拼多多?用戶又是否會買賬呢?
從佰草集的宮廷劇,到鴨鴨的雪山直播間,直播帶貨已經(jīng)“卷”出了新高度,玩法套路層出不窮。運營社發(fā)現(xiàn),還有一種直播玩法也能取得不錯的帶貨效果,就是打造「店鋪人設矩陣號」——設立 N 個店鋪賬號,并給每個賬號的主播樹立一個人設。
就在我們糾結(jié)于研究新消費品牌還是傳統(tǒng)品牌時,一支33秒的抖音短視頻廣告加速了天平的傾斜。在今夏東京奧運會期間,伊利發(fā)布了一支抖音短視頻,雖然是廣告,但卻收到了256.1w點贊、9.1萬轉(zhuǎn)發(fā)及4.6w評論。此種高級別的流量待遇,成功激起了我們的好奇基因。
說實話,這個品牌早就引起了我們的好奇心:一個時常被消費者誤以為是進口貨的國產(chǎn)品牌,一個由設計師創(chuàng)立并在產(chǎn)品顏值上投入大量人力的母嬰品牌,一個持續(xù)打造爆款并實現(xiàn)品牌資產(chǎn)跨品類遷移的新銳品牌,一個從低頻耐用品向高頻快消品轉(zhuǎn)型成功的消費品牌。
一則為品牌的底層邏輯,品牌與產(chǎn)品、品類、消費者的關系,與增長、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的關聯(lián);二則為品牌的構(gòu)成要素如名稱、logo、訴求、形象、故事、IP等如何設計。
既然如此村長只能放出終極大招了,你就去做——素人健身號吧!跑跑步、跳跳繩總可以吧?除了一部手機外,拍攝成本100元以內(nèi)就可以搞定了。
其一,抖音上任何一款產(chǎn)品火了,不管是賣幾十萬單還是幾百萬單,都不代表其他同類產(chǎn)品沒有任何機會了。比如你看到別人分享一款廚房抹布火了,你再去做抹布產(chǎn)品也依然有機會,核心是你選了什么產(chǎn)品,組了什么套餐、定了什么價格。
夏天快要來了,啤酒成為餐桌上出現(xiàn)頻率最高的飲品之一。曾幾何時徒手開啤酒瓶是一項體力活,但如今開瓶卻是一個技術活。一個小小的開瓶器,成了日常餐飲中必備的工具。
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隨著時代的發(fā)展,工業(yè)在與數(shù)字化的融合中一步步加深各環(huán)節(jié)之間的融合與聯(lián)系,得以邁向效率更高、產(chǎn)品更好的智能制造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為企業(yè)增長、進化的必要因素。
但今夏,一個主打T恤單品類的新創(chuàng)品牌——白小T,隨著頭部主播薇婭的直播帶貨而進入大眾視線,成為服飾賽道的一匹大黑馬。
當然,上面提及的新式消費行為只是體驗經(jīng)濟最狹義的表現(xiàn),體驗經(jīng)濟的真正內(nèi)涵是什么?如何將其運用于品牌長效增長?這兩大疑問就是接下來我們要與大家共同探討的話題。
不難發(fā)現(xiàn),美妝品牌崛起的2016年,其實是兩大紅利疊加的作用:年輕一代女性到了該化妝的年齡,低價格的大牌“平替”需求爆發(fā)性增長,而傳統(tǒng)品牌的價格帶存在空白
東方甄選在抖音平臺的賬號粉絲數(shù),在昨天終于突破1000萬!從銷售數(shù)據(jù)來看,東方甄選直播間短短4天的GMV就超過7000萬,最近幾天場均GMV在3500萬+。
2022年最具現(xiàn)象級的傳播案例,到底是怎么做到的?大叔從定位、策劃、群體、話題、平臺、人設共6個維度,對劉畊宏的刷屏和出圈做了一個復盤。
比如名鄭言順(1480萬粉)、比爾蓋南(985萬粉)、萬能實習生(563萬粉))他們會帶你體驗各種賺錢項目,甚至還會直接承包一天便利店、擺攤賣燒烤等等。
抖音美食領域的競爭異常激烈,從美食教學、美食探店到三農(nóng)美食、減肥食譜等多種垂直領域,都能找到幾百萬的大號玩家。但還是有許多十里村的粉絲問村長,美食領域的賬號還能不能做,以及怎么做才能做出差異化。
不知道各位在日常吃飯、游玩的過程中,有沒有被抖音上的探店博主種草過?比如抖音上的千萬探店網(wǎng)紅特別嗚啦啦,只要他去過的線下小餐館,都會爆火,帶來極其可觀的流量。
文案人員應該知道文案為何而寫,文案要解決什么營銷問題、達成何種商業(yè)目的;文案人員還應知道文案要寫什么,如何提煉品牌核心價值及產(chǎn)品訴求,并將之變成文字表述出來。
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克有一句話非常經(jīng)典:管理的本質(zhì),是激發(fā)善意。你從來不可能真正激發(fā)一個人,你只能給他一個理由,一個內(nèi)在動機,讓員工自己激發(fā)自己。
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