（來自新榜金融行業(yè)品牌矩陣研究報告）

而從整體來看，排名前十的金融品牌在布局規(guī)模、活躍程度、運營效果指數(shù)的差別較小，這也反映出他們在新媒體內(nèi)容運營上競爭激烈，特別是在這個流量見底、用戶越來越年輕化的時代，金融品牌若想要通過依靠內(nèi)容運營讓產(chǎn)品精準觸達用戶，實現(xiàn)低成本獲客，金融品牌應(yīng)該如何在內(nèi)容運營方面做出突破呢？下面就來為大家介紹幾種方式。

（來自新榜金融行業(yè)品牌矩陣研究報告）

金融行業(yè)頭部機構(gòu)普遍采用"主賬號+子品牌+業(yè)務(wù)線"的公眾號矩陣布局，通過差異化內(nèi)容定位實現(xiàn)用戶分層運營?；谛袠I(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，83%的金融品牌保持日均1-3條的推送頻率，其中65%采用"頭條深度內(nèi)容+次條服務(wù)信息"的組合策略。這種高頻次、多條數(shù)的運營模式對內(nèi)容供應(yīng)鏈提出雙重挑戰(zhàn)：一方面要求建立標(biāo)準化內(nèi)容生產(chǎn)流程確保質(zhì)量穩(wěn)定性，另一方面需要構(gòu)建跨部門協(xié)作機制保障內(nèi)容供給效率。

135編輯器為企業(yè)會員提供的一站式服務(wù)體系中，針對金融企業(yè)這一運營痛點，我們推出的團隊協(xié)作功能，能很好地幫助企業(yè)解決這一難題。

團隊成員加入企業(yè)會員體系后，將自動解鎖135編輯器全站資源使用權(quán)限，涵蓋10萬+版權(quán)素材庫及SVG交互組件庫。同時還可實現(xiàn)兩大協(xié)作效能提升：

1. 資源協(xié)同：支持團隊內(nèi)圖文模板、圖片等數(shù)字資產(chǎn)的實時共享與管理。

   
   

2. 成本管控：集中采購模式使投入使用成本降低40%，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效、低成本獲客。

? 版權(quán)素材全面覆蓋：

金融企業(yè)在公眾號中常發(fā)布的普惠月宣傳、金融產(chǎn)品介紹、金融知識科普等內(nèi)容，在135編輯器的素材庫中均有相應(yīng)的模板分布，可滿足日常宣發(fā)排版的需求。

（135編輯器中部分素材展示）

此外，針對小紅書、微博等社交媒體平臺的運營需求，135 編輯器旗下的筆格設(shè)計網(wǎng)站同樣匯聚了海量的企業(yè)版權(quán)圖片素材。這些素材類型豐富多樣，包括但不限于手機海報、長圖海報、小紅書封面等，能夠滿足不同平臺的內(nèi)容呈現(xiàn)要求。

（部分素材展示）

? 團隊協(xié)作賦予每個成員創(chuàng)作力

Z世代這代人從出生就與互聯(lián)網(wǎng)無縫對接，以其獨特的消費觀和社交習(xí)慣與互聯(lián)網(wǎng)形成了密不可分的關(guān)系。據(jù)國家統(tǒng)計局2023年數(shù)據(jù)顯示，目前我國Z世代人群約有2.6億人，約占2023年總?cè)丝诘?9%，相當(dāng)于“每五個人中就有一名Z世代”。以Z世代為核心的年輕群體，正成為消費人群中的核心力量。

Z世代年輕群體不只在乎產(chǎn)品的功能性，他們更在意的是產(chǎn)品衍生出來的情緒價值，與他們能產(chǎn)生共鳴。因此金融企業(yè)在內(nèi)容制作上要盡可能拉近與讀者之間的距離。

?增加內(nèi)容易讀性

金融行業(yè)的內(nèi)容對于普通用戶來說，閱讀起來有一定的難度，所以為了便于用戶理解，像產(chǎn)品推薦、金融知識科普等主題內(nèi)容，我們可以減少純文字內(nèi)容的展示方式，用條漫、數(shù)據(jù)可視化的形式呈現(xiàn)，讓文章看起來生動形象，拉近與用戶之間的距離。

?IP打造

金融品牌公眾號這么多，怎樣才能贏得讀者的關(guān)注？除了內(nèi)容本身，還需要讓你的公眾號有個性標(biāo)簽，做出一些差異化，比如可從打造品牌IP方面入手，讓用戶能有記憶點。

?增加內(nèi)容互動性

135編輯器的企業(yè)會員服務(wù)體系中為大家提供了近千款SVG效果，包含點擊換圖、輪播、多層展開等主流的組件。我們的SVG組件操作簡單，運營者無需懂代碼，按照要求上傳圖片素材，幾分鐘即可搞定排版，有效降低新媒體運營者的內(nèi)容創(chuàng)作門檻。