

希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù):投資者在換倉(cāng)后的業(yè)績(jī)通常會(huì)下跌3%,而在中國(guó),這個(gè)數(shù)字是3.5%。所以,散戶投資者不要輕易買股票,也不要輕易賣股票,更不要輕易換倉(cāng),因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)?!锻顿Y者的敵人》
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我慢慢明白了我為什么不快樂(lè),因?yàn)槲铱偸瞧诖粋€(gè)結(jié)果??匆槐緯诖屛易兩羁?吃飯游泳期待它讓我一斤斤瘦下來(lái),發(fā)一條短信期待它被回復(fù),對(duì)人好期待它回應(yīng)也好,寫一個(gè)故事說(shuō)一個(gè)心情期待它被關(guān)注被安慰,參加一個(gè)活動(dòng)期待換來(lái)充實(shí)豐富的經(jīng)歷。

① Wood Lamp Design

② Wood Lamp Design
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如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通,你不妨試試這個(gè)小技巧用“對(duì),而且”來(lái)代替“對(duì),可是”。一個(gè)對(duì)你說(shuō)“對(duì),而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想,并讓它變得更好。而說(shuō)“對(duì),可是”的同事,會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病,從而產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)?!睹绖t傳奇》
極簡(jiǎn)標(biāo)題
盯著路,別看墻。管理公司就像開(kāi)車,越看著墻就越會(huì)撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo),而不是那些你想要躲避的東西。——《創(chuàng)業(yè)維艱》
卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí),螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來(lái)回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無(wú)用的天才,不如制造千萬(wàn)個(gè)有用的白癡,這種工程原理被簡(jiǎn)稱為:快速、廉價(jià)、失控?!妒Э亍?/p>
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