

很多很多的孩子,在操場上等候上課的第一聲鈴響。小小的手,圈在爸爸的、媽媽的手心里,怯怯的眼神,打量著周遭。
他們是幼兒園的畢業(yè)生,但是他們還不知道一個定律:一件事情的畢業(yè),永遠是另一件事情的開啟。
盯著路,別看墻。管理公司就像開車,越看著墻就越會撞上去。你需要盯的是你的目標,而不是那些你想要躲避的東西?!秳?chuàng)業(yè)維艱》
數學化、信息化和互聯網的發(fā)展既帶來了流程、渠道和結構的改變,對傳統(tǒng)的實體運營模式產生了沖擊,同時,也降低了信息搜尋的成本,使供應鏈的環(huán)節(jié)大大縮短,供應鏈金融資金流效率得到有效提升。——《供應鏈金融》
1909年,伊藤博文在接受英國記著采訪時,提到孫中山的革命運動,說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作,“你們西方人,特別是你們英國人,與中國交往時所犯的最大錯誤,就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?!币驗榕褋y發(fā)生時滿清已是山窮水盡,而英國人則幫助阻擋了一個正常、有益的自然過程?!短靽铩?/p>
大多數企業(yè)都錯誤地認為,支付了員工薪水,員工就必須完成工作,無論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此,員工只會工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同,他們是通過讓員工體會到意義感、成就感與自主感,建立起長久良好的工作氛圍?!队螒蚧瘜崙?zhàn)》
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復雜更難做到:你必須努力理清思路,從而使其變得簡單。但最終這是值得的,因為一旦你做到了,便可以創(chuàng)造奇跡?!獑滩妓?/p>
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衰老是我們的宿命,死亡總有一天會降臨。但是在此之前,醫(yī)學護理可以決定這條道路是在驟然下降,還是平緩延展??上Т蠖鄷r候,我們根本不考慮這個問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生?!蹲詈玫母鎰e》
為了挽救許多條生命而讓一個無辜之人遭受痛苦是正當的嗎?我們能接受恐怖分子的刑訊逼供,是因為我們相信他是壞人,因此起作用的道德直覺并不僅僅是關于得失的計算,還有一種道德觀念:壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對象換成嫌疑人年幼的女兒,硬心腸的功利主義者也會變得猶豫不決吧?!豆?/p>
意志力與做決策之間的關系是雙向的:做決策會耗損意志力,意志力一旦耗盡了,決策的能力就會下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策,那么你總會在某個時間耗盡意志力,于是你開始想辦法保存意志力。你會選取最保險最安全的做法,往往就是保持現狀——《意志力》
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一個完全依靠自我運行的自由市場,往往會很快區(qū)域崩潰。原因很簡單:自由市場是由謀求自我利益的人組成的。亞當斯密在《國富論》中寫道:“同行是冤家,即使是在以娛樂為目的的游戲中,人們也各自心懷鬼胎;而他們相互溝通的目的,往往只是合謀來損害公眾的利益,或者設法哄抬價格?!薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>