如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通，你不妨試試這個(gè)小技巧用“對(duì)，而且”來代替“對(duì)，可是”。一個(gè)對(duì)你說“對(duì)，而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想，并讓它變得更好。而說“對(duì)，可是”的同事，會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病，從而產(chǎn)生不舒服的感覺?！睹绖t傳奇》

卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí)，螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無用的天才，不如制造千萬個(gè)有用的白癡，這種工程原理被簡稱為：快速、廉價(jià)、失控?！妒Э亍?/p>

1909年，伊藤博文在接受英國記著采訪時(shí)，提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng)，說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作，“你們西方人，特別是你們英國人，與中國交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡，而英國人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過程?！短靽铩?/p>

意志力與做決策之間的關(guān)系是雙向的：做決策會(huì)耗損意志力，意志力一旦耗盡了，決策的能力就會(huì)下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策，那么你總會(huì)在某個(gè)時(shí)間耗盡意志力，于是你開始想辦法保存意志力。你會(huì)選取最保險(xiǎn)最安全的做法，往往就是保持現(xiàn)狀——《意志力》

一個(gè)鳥群沒有數(shù)量的限制。新的鳥加入時(shí)，鳥群并不會(huì)變得“滿載”或“超負(fù)荷”。網(wǎng)絡(luò)同樣，你可以在任何時(shí)候從任何地點(diǎn)加入，它沒有外形，甚至可以說沒有結(jié)構(gòu)，隨時(shí)可以重組，能夠包容各種形態(tài)的多樣性。當(dāng)我們把自己與更多的網(wǎng)絡(luò)連接起來時(shí)，會(huì)涌現(xiàn)出很多東西是你無法預(yù)料和控制的?！妒Э亍?/p>