


凡是過往,皆為序章。成績屬于過去,奮斗成就未來。新的一年,我們將站在更高的起點上,以歸零的心態(tài)整裝再出發(fā),以開拓的精神擁抱新變革。前方是充滿機遇的星辰大海,腳下是仍需奮進的堅實土地。在此,我們共同擘畫新一年的發(fā)展藍圖,聚焦以下重點方向,全力以赴。

保持鎮(zhèn)靜,迅速奔赴設(shè)置在墻邊或?qū)S霉裰械臏缁鹌鞔娣劈c,用一只手沉穩(wěn)地提起滅火器瓶身,將其穩(wěn)妥地轉(zhuǎn)移至火場邊緣,這個過程要求我們步履穩(wěn)健,心態(tài)平和,為接下來的有效操作奠定堅實的基礎(chǔ)。

在抵達安全且有效的噴射位置后,用另一只手果斷地拔除橫插在滅火器頂端的那個最為關(guān)鍵的保險銷;這個小小的金屬插銷是防止誤操作的安全閥,它的移除,意味著滅火器已經(jīng)進入了臨戰(zhàn)狀態(tài),隨時準備發(fā)出它的怒吼。

緊接著,用那只拔掉保險銷的手,堅定而準確地握住噴射軟管前端的噴嘴部位,將其穩(wěn)穩(wěn)地瞄準那躍動不安、試圖吞噬一切的火焰根部;因為唯有切斷火焰的根基,才能從根本上瓦解其燃燒的鏈條,實現(xiàn)最高效的撲救。

最后,用提瓶的那只手,用力向下壓住滅火器的壓把,驅(qū)動瓶內(nèi)的滅火劑通過噴嘴,化作一道白色的射流,精準地覆蓋于火焰根部,并在噴射過程中左右小幅掃射,直至確保所有火苗均已徹底熄滅,不復燃之可能。
面對復雜的市場環(huán)境,我們精準施策,全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元,同比增長18%,利潤總額達3500萬元,核心KPI完成率達112%,圓滿完成了集團下達的年度任務(wù)。特別是在第四季度,連續(xù)刷新單月銷售紀錄,為全年業(yè)績沖刺畫上了圓滿的句號。
成功開拓了華南區(qū)高端制造行業(yè)新市場,新增戰(zhàn)略合作伙伴15家,客戶滿意度調(diào)研得分提升至96分,品牌影響力與美譽度持續(xù)提升。其中,與行業(yè)龍頭“華南精工”的深度合作,為我們樹立了堅實的標桿案例。
通過引入全新ERP管理系統(tǒng)并推行精益化管理,優(yōu)化了跨部門協(xié)作流程,項目平均交付周期縮短了20%,人均效能得到顯著提高。這使得項目團隊能更敏捷地響應(yīng)客戶需求,贏得了市場口碑。


平凡生活中,火光撕裂寧靜的時刻難想象,但潛藏的安全隱患提醒我們“防患于未然”。全國消防安全日,讓我們共學安全知識,掌握危急時自保救人能力,為生命筑防線。

我們將更加聚焦于工業(yè)智能制造和金融科技兩大核心業(yè)務(wù)的深耕,集中優(yōu)勢資源,力爭在細分領(lǐng)域做到絕對領(lǐng)先。我們將成立兩個專門的業(yè)務(wù)縱隊,確保戰(zhàn)略執(zhí)行到底、到邊。

繼續(xù)加大研發(fā)投入,預(yù)計增幅將超過30%,尤其在邊緣計算與聯(lián)邦學習等領(lǐng)域進行前瞻性布局,確保技術(shù)護城河持續(xù)拓寬。我們的目標是明年推出“璇璣2.0”版本,實現(xiàn)性能的再次飛躍。

啟動“英才計劃”,完善人才培養(yǎng)與晉升體系,吸引更多優(yōu)秀人才加入,并讓每一位奮斗者都能在這里實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的同頻共振。我們將設(shè)立專項創(chuàng)新基金,鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化。


