對于新媒體運(yùn)營人來講，技能決定了你工作的態(tài)度，而思維則決定了你工作的高度。

“做微信運(yùn)營非常痛苦的事，莫過于寫推送文章時(shí)，選了個(gè)完全hold不住的主題，導(dǎo)致行文中困難重重，那種“自己選的題，含著淚也得憋完”的無奈，誰懂？可見，適當(dāng)?shù)倪x題顯得多么重要！”

每一個(gè)做微信運(yùn)營的你，都應(yīng)該要了解最基礎(chǔ)的微信運(yùn)營常識。

在微信公眾號以及活動(dòng)運(yùn)營過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，有些很普遍，有些很殊，不同的人會(huì)有不一樣的詮釋和解答方式。

面對著互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，很多傳統(tǒng)行業(yè)都選擇了互聯(lián)網(wǎng)+這條路，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上推廣+線下實(shí)體的模式，進(jìn)行企業(yè)的升級。

剛?cè)胄械哪憧赡苡悬c(diǎn)迷惑，如何在新媒體這一行業(yè)快速成長呢？

目標(biāo)用戶群十分精準(zhǔn)，此時(shí)撒網(wǎng)捕魚獲取用戶的方式顯然就不適合運(yùn)營小眾領(lǐng)域的公眾號了。那么該如何才能獲得精準(zhǔn)的用戶？

所謂新媒體運(yùn)營，簡單的說就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷的運(yùn)營方式。

每當(dāng)在我們具體執(zhí)行一個(gè)運(yùn)營任務(wù)時(shí)，我們需要提醒自己：問題本身可能比解決方案還要重要。

成功是一個(gè)化整為零、循序漸進(jìn)的過程，并非一蹴而就的坦途。

如果你對用戶活躍情況異常敏感，應(yīng)注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識自媒體、還是各種垂直領(lǐng)域公眾號大V，其用戶流失率都不斷攀升…… 更不用說大量的普通公眾號或者是娛樂類大V，很多都幾乎消失在公眾視野了。 但另一面，縱然在這樣的大背景下，同質(zhì)化競爭的新產(chǎn)品(比如共享單車、或大量新的垂直內(nèi)容產(chǎn)品)還在大量涌入進(jìn)一步加劇環(huán)境的惡化。

運(yùn)營如何連接用戶、產(chǎn)品、場景，很明顯，場景營銷可以很好的將三者自然的融合到一起，解決各方所需，形成流程閉環(huán)。

上次盒子菌在《讀懂APP用戶運(yùn)營的四要素：拉新、留存、促活、營收》中重點(diǎn)說的是APP用戶活躍和留存，但用戶留存和活躍前提是必須有用戶?？焖賹?shí)現(xiàn)用戶拉新，對于APP運(yùn)營來說都是迫切需要的。對于APP用戶拉新，你不妨嘗試下面這些渠道；

市場上的APP不下600個(gè)，到底如何運(yùn)營才能快速獲取用戶。

運(yùn)營老司機(jī)要懂得怎樣去撩用戶，讓用戶覺得你是有料的，反過來勾搭你。此時(shí)此刻，用戶對于你的產(chǎn)品粘性就是非常高的。

在工作或讀書時(shí)，總會(huì)蹦出一些感受，零散的不成體系，我都隨手記錄。有些還是有點(diǎn)價(jià)值的，就想分享給大家，于是匯總了出來。

作為用戶運(yùn)營人員，除了拉新，留存，還需要記錄用戶需求，解答用戶疑惑，整天忙忙碌碌，卻一無所獲，你有沒有反思過，其實(shí)是方法出了問題。不管是運(yùn)營還是產(chǎn)品，最終目的都是為了用戶服務(wù)，而用戶服務(wù)其實(shí)是指為核心用戶服務(wù)。

用戶流失不要緊，如何召回和預(yù)防再次流失才是重點(diǎn)。

獲客的方法并不少，而哪些是適合你的?該如何去選擇?本文作者分享了獲客的方法以及案例分析。

一個(gè)產(chǎn)品的上市必然需要面臨從0到1的過程，只是時(shí)間長短的問題罷了。像背靠BAT這種龐大流量入口的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到1可能就眨眼的功夫，但對于大部分的創(chuàng)業(yè)公司來說，從0-1的轉(zhuǎn)變都是一個(gè)非常艱難的歷程。那么今天，我們就來講講，如何通過5步，來實(shí)現(xiàn)從0到1的冷啟動(dòng)。

到底企業(yè)服務(wù)號是否需要做，是否有作用呢？

當(dāng)我們感覺營銷做不動(dòng)、內(nèi)容不走心的時(shí)候，可能是我們離群體的距離還很遙遠(yuǎn)。

知道初心在哪兒，也就不會(huì)那么浮躁，那么著急了。

隨著產(chǎn)品生命周期的變化，內(nèi)容運(yùn)營人員應(yīng)該根據(jù)需要調(diào)整角色定位，并據(jù)此制作新的內(nèi)容。

無利不起早，如此高的積極性背后，除了表達(dá)自我外，自然也少不了對利益的訴求。

對于用戶運(yùn)營來說，需要分析用戶漏斗和每個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化，以及做出相對應(yīng)的策略；對于金融產(chǎn)品用戶運(yùn)營來說，其實(shí)難度還是很大的，人們對于金融類產(chǎn)品都具有一定的戒備心，畢竟跟金錢掛鉤，因此金融產(chǎn)品從拉新、注冊到投資整條用戶行為路徑的轉(zhuǎn)化注定是更艱難的。

在用戶運(yùn)營工作中，核心用戶之間、核心用戶組織之間發(fā)生矛盾，這是一個(gè)經(jīng)常會(huì)遇到的問題，處理起來也非常棘手，但卻不得不處理、坐視不理。

冷啟動(dòng)是什么，怎么做，有沒有一個(gè)具體的案例來說明呢?今天，就以簡書為例，來探析UGC內(nèi)容型產(chǎn)品是怎么做冷啟動(dòng)，以及其內(nèi)容運(yùn)營機(jī)制是怎樣的。

身為暴走的CCO，在暴走漫畫工作期間，我既需要與數(shù)以億計(jì)播放量的脫口秀節(jié)目《暴走大事件》粉絲打交道，也負(fù)責(zé)兩百萬日活的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——暴走漫畫官網(wǎng)、暴走日報(bào)的運(yùn)營，同時(shí)搭建了60萬量群員量級的暴漫粉絲社群，希望我通過經(jīng)驗(yàn)、感悟歸納出的結(jié)論，對看到這篇文章的朋友有所幫助。

明星代言APP，能在短時(shí)間內(nèi)為你的APP帶來大量的用戶，看完熱鬧，這批用戶就會(huì)拋棄APP離去，明星代言APP，其實(shí)只是一個(gè)噱頭，真正的制勝關(guān)鍵，是將APP的用戶運(yùn)營好，將用戶轉(zhuǎn)化為忠誠用戶。

長時(shí)間來看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個(gè)“流量貴如油”的時(shí)代，對于用戶規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費(fèi)推廣新用戶”的意義更大。

如何保持并且增加的活躍度提高轉(zhuǎn)化率呢?相信這也是產(chǎn)品運(yùn)營大家關(guān)注的點(diǎn)；在開始前先科普一下~