在微信公眾號(hào)以及活動(dòng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有些很普遍，有些很殊，不同的人會(huì)有不一樣的詮釋和解答方式。

面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，很多傳統(tǒng)行業(yè)都選擇了互聯(lián)網(wǎng)+這條路，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上推廣+線下實(shí)體的模式，進(jìn)行企業(yè)的升級(jí)。

剛?cè)胄械哪憧赡苡悬c(diǎn)迷惑，如何在新媒體這一行業(yè)快速成長(zhǎng)呢？

目標(biāo)用戶(hù)群十分精準(zhǔn)，此時(shí)撒網(wǎng)捕魚(yú)獲取用戶(hù)的方式顯然就不適合運(yùn)營(yíng)小眾領(lǐng)域的公眾號(hào)了。那么該如何才能獲得精準(zhǔn)的用戶(hù)？

所謂新媒體運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)方式。

每當(dāng)在我們具體執(zhí)行一個(gè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)時(shí)，我們需要提醒自己：?jiǎn)栴}本身可能比解決方案還要重要。

成功是一個(gè)化整為零、循序漸進(jìn)的過(guò)程，并非一蹴而就的坦途。

如果你對(duì)用戶(hù)活躍情況異常敏感，應(yīng)注意到自2017年4、5月份以來(lái)，無(wú)論是以羅輯思維為代表的知識(shí)自媒體、還是各種垂直領(lǐng)域公眾號(hào)大V，其用戶(hù)流失率都不斷攀升…… 更不用說(shuō)大量的普通公眾號(hào)或者是娛樂(lè)類(lèi)大V，很多都幾乎消失在公眾視野了。 但另一面，縱然在這樣的大背景下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品(比如共享單車(chē)、或大量新的垂直內(nèi)容產(chǎn)品)還在大量涌入進(jìn)一步加劇環(huán)境的惡化。

運(yùn)營(yíng)如何連接用戶(hù)、產(chǎn)品、場(chǎng)景，很明顯，場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)可以很好的將三者自然的融合到一起，解決各方所需，形成流程閉環(huán)。

上次盒子菌在《讀懂APP用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的四要素：拉新、留存、促活、營(yíng)收》中重點(diǎn)說(shuō)的是APP用戶(hù)活躍和留存，但用戶(hù)留存和活躍前提是必須有用戶(hù)?？焖賹?shí)現(xiàn)用戶(hù)拉新，對(duì)于APP運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都是迫切需要的。對(duì)于APP用戶(hù)拉新，你不妨嘗試下面這些渠道；

市場(chǎng)上的APP不下600個(gè)，到底如何運(yùn)營(yíng)才能快速獲取用戶(hù)。

運(yùn)營(yíng)老司機(jī)要懂得怎樣去撩用戶(hù)，讓用戶(hù)覺(jué)得你是有料的，反過(guò)來(lái)勾搭你。此時(shí)此刻，用戶(hù)對(duì)于你的產(chǎn)品粘性就是非常高的。

在工作或讀書(shū)時(shí)，總會(huì)蹦出一些感受，零散的不成體系，我都隨手記錄。有些還是有點(diǎn)價(jià)值的，就想分享給大家，于是匯總了出來(lái)。

作為用戶(hù)運(yùn)營(yíng)人員，除了拉新，留存，還需要記錄用戶(hù)需求，解答用戶(hù)疑惑，整天忙忙碌碌，卻一無(wú)所獲，你有沒(méi)有反思過(guò)，其實(shí)是方法出了問(wèn)題。不管是運(yùn)營(yíng)還是產(chǎn)品，最終目的都是為了用戶(hù)服務(wù)，而用戶(hù)服務(wù)其實(shí)是指為核心用戶(hù)服務(wù)。

用戶(hù)流失不要緊，如何召回和預(yù)防再次流失才是重點(diǎn)。

獲客的方法并不少，而哪些是適合你的?該如何去選擇?本文作者分享了獲客的方法以及案例分析。

一個(gè)產(chǎn)品的上市必然需要面臨從0到1的過(guò)程，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題罷了。像背靠BAT這種龐大流量入口的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到1可能就眨眼的功夫，但對(duì)于大部分的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，從0-1的轉(zhuǎn)變都是一個(gè)非常艱難的歷程。那么今天，我們就來(lái)講講，如何通過(guò)5步，來(lái)實(shí)現(xiàn)從0到1的冷啟動(dòng)。

到底企業(yè)服務(wù)號(hào)是否需要做，是否有作用呢？

當(dāng)我們感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)做不動(dòng)、內(nèi)容不走心的時(shí)候，可能是我們離群體的距離還很遙遠(yuǎn)。

知道初心在哪兒，也就不會(huì)那么浮躁，那么著急了。

隨著產(chǎn)品生命周期的變化，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該根據(jù)需要調(diào)整角色定位，并據(jù)此制作新的內(nèi)容。

無(wú)利不起早，如此高的積極性背后，除了表達(dá)自我外，自然也少不了對(duì)利益的訴求。

對(duì)于用戶(hù)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，需要分析用戶(hù)漏斗和每個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化，以及做出相對(duì)應(yīng)的策略；對(duì)于金融產(chǎn)品用戶(hù)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)難度還是很大的，人們對(duì)于金融類(lèi)產(chǎn)品都具有一定的戒備心，畢竟跟金錢(qián)掛鉤，因此金融產(chǎn)品從拉新、注冊(cè)到投資整條用戶(hù)行為路徑的轉(zhuǎn)化注定是更艱難的。

在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)工作中，核心用戶(hù)之間、核心用戶(hù)組織之間發(fā)生矛盾，這是一個(gè)經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，處理起來(lái)也非常棘手，但卻不得不處理、坐視不理。

冷啟動(dòng)是什么，怎么做，有沒(méi)有一個(gè)具體的案例來(lái)說(shuō)明呢?今天，就以簡(jiǎn)書(shū)為例，來(lái)探析UGC內(nèi)容型產(chǎn)品是怎么做冷啟動(dòng)，以及其內(nèi)容運(yùn)營(yíng)機(jī)制是怎樣的。

身為暴走的CCO，在暴走漫畫(huà)工作期間，我既需要與數(shù)以?xún)|計(jì)播放量的脫口秀節(jié)目《暴走大事件》粉絲打交道，也負(fù)責(zé)兩百萬(wàn)日活的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——暴走漫畫(huà)官網(wǎng)、暴走日?qǐng)?bào)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)搭建了60萬(wàn)量群?jiǎn)T量級(jí)的暴漫粉絲社群，希望我通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、感悟歸納出的結(jié)論，對(duì)看到這篇文章的朋友有所幫助。

明星代言APP，能在短時(shí)間內(nèi)為你的APP帶來(lái)大量的用戶(hù)，看完熱鬧，這批用戶(hù)就會(huì)拋棄APP離去，明星代言APP，其實(shí)只是一個(gè)噱頭，真正的制勝關(guān)鍵，是將APP的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)好，將用戶(hù)轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)用戶(hù)。

長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，很多APP活躍用戶(hù)占比不足5%， 90%以上的用戶(hù)逐漸淪落為流失用戶(hù)群體。在這個(gè)“流量貴如油”的時(shí)代，對(duì)于用戶(hù)規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶(hù)”比“付費(fèi)推廣新用戶(hù)”的意義更大。

如何保持并且增加的活躍度提高轉(zhuǎn)化率呢?相信這也是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)大家關(guān)注的點(diǎn)；在開(kāi)始前先科普一下~

接下來(lái)更高級(jí)的玩法是，獲客渠道需要被進(jìn)一步細(xì)分。舉個(gè)例子，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)可以被細(xì)分為原創(chuàng)文章、轉(zhuǎn)載文章、信息圖、在線講座、電子書(shū)等等。SEO可以被細(xì)分為頭部流量、長(zhǎng)尾流量等。

在對(duì)流失用戶(hù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，需要找到流失用戶(hù)的真正述求，并針對(duì)這個(gè)述求將流失用戶(hù)召回。召回之后，通過(guò)運(yùn)營(yíng)，讓用戶(hù)認(rèn)識(shí)到APP的核心價(jià)值，才能減少用戶(hù)的再次流失。

事實(shí)上，APP的開(kāi)源方法有很多，但不是所有的方法都適合自家的APP，盒子菌對(duì)開(kāi)源方法進(jìn)行了篩選，選出了以上幾種常見(jiàn)的金融APP開(kāi)源方法，希望能夠幫助到運(yùn)營(yíng)人員做好運(yùn)營(yíng)。